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1、管理的定义
[主讲]任老师 [时长]00:07:03
2、管理职能及关系
[主讲]任老师 [时长]00:08:32
3、管理者的角色
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4、管理者的技能
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5、中外早期管理思想
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6、管理理论的形成过程
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7、管理理论的基本框架
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8、科学管理理论
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9、组织管理理论—法约尔
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10、组织管理理论—韦伯
[主讲]任老师 [时长]00:14:09
11、组织管理理论—巴纳德
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12、行为管理理论
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13、数量管理理论
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14、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论
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15、管理理论的新发展.
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16、伦理道德的含义及管理学意义
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17、几种相关的道德观
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18、道德管理的特征
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19、影响管理道德的因素
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20、改善企业道德管理的途径
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21、企业与现代社会
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22、企业的价值观与社会责任
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23、全球化的内涵
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24、全球化管理的环境因素
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25、全球化管理者的关键能力
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26、全球化的进入方式
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27、全球化经营的组织模式
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28、互联网的力量之源
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29、互联网的基本特征和发展趋势
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30、互联网时代管理学面临的挑战
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31、互联网 的转型之路
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32、决策的定义、原则、依据
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33、决策理论
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34、决策过程
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35、决策的影响因素
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36、有关活动方向选择的方法
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37、确定型决策方法.
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38、不确定型决策
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39、风险型决策方法
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40、计划的概念及性质
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41、计划与决策
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42、计划的类型
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43、计划的编制过程
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44、战略环境分析
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45、战略性计划的选择
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46、目标管理
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47、滚动计划法与网络计划技术
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48、组织设计的含义、任务和原则
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49、组织结构的含义及特征
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50、组织设计的影响因素
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51、组织部门化的含义及原则
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52、组织部门化的基本形式
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53、组织的层级化与管理幅度
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54、扁平式组织结构与锥形组织结构
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55、管理幅度设计的影响因素
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56、职权的含义、分权与集权
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57、组织层级设计中的授权
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58、人力资源计划的任务和步骤、原则
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59、员工招聘的标注和来源
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60、招聘的方式
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61、员工招聘的程序及解聘
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62、员工培训的含义及目标
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63、培训的方法
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64、绩效评估的含义及作用
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65、绩效评估的程序及方法
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66、组织变革的含义及动因
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67、组织变革的类型、目标和内容
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68、组织变革的过程与程序
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69、组织变革的阻力及其管理
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70、组织变革中的压力及其管理
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71、组织冲突及其管理
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72、组织文化的概念及特征
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73、组织文化的结构与内容
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74、组织文化的功能及塑造
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75、领导和管理
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76、领导权力的来源
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77、领导风格类型
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78、领导特性理论
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79、领导行为论
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80、领导情景论—菲德勒的权变理论
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81、领导情景论—路径目标理论
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82、领导情景论—领导生命周期理论.
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83、激励的概念与对象
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84、激励的内容理论—需要层次论
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85、激励的内容理论—双因素理论
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86、激励的内容理论—成就需要论
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87、激励的内容理论—X理论和Y理论
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88、激励的过程理论—公平理论
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89、激励的过程理论—期望理论
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90、激励的强化理论
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91、激励方式
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92、沟通的含义、作用和过程
[主讲]任老师 [时长]00:16:32
93、沟通的类型
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94、组织沟通
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95、沟通中的障碍以及有效沟通的实现
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96、组织内冲突的原因及管理
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97、有效谈判的实现
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98、控制的含义、必要性和基本原则
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99、控制的基本类型
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100、控制的过程及基本要求
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101、危机的含义、特征和类型
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102、危机的控制
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103、预算控制的含义及类型
[主讲]任老师 [时长]00:15:26
104、预算的作用及缺点
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105、生产控制的内容
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106、财务控制方法—比率分析
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107、财务控制方法—经营审计
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108、标杆控制
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109、平衡计分卡控制
[主讲]任老师 [时长]00:12:48
110、创新及其作用
[主讲]任老师 [时长]00:12:48
111、创新的类型
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112、创新的基本内容
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113、创新的过程
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114、创新与维持的关系
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115、工作流程的含义、类型及构成
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116、领导创新及创新管理技能
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117、技术创新的作用.
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118、技术创新的源泉
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119、技术创新的战略及其选择
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120、产品开发的任务及竞争战略
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121、产品寿命周期理论
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122、流程再造的观念及途径
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123、企业制度的含义及功能
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124、企业制度的分类
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125、企业组织创新基本原理及知识经济的特点
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126、层级结构及基本类型
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127、知识经济条件下的企业制度创新
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128、企业文化的功能和反功能
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129、知识经济与企业层级结构的改造
[主讲]任老师 [时长]00:16:00
130、知识经济与企业文化创新
[主讲]任老师 [时长]00:13:52